Tư vấn kỹ năng
Kỹ năng sống
Kỹ năng quản trị
Test Kỹ năng
PLAYCAMP 29/08: " HÃY RA QUYẾT ĐỊNH NGAY HÔM NAY"
KĨ NĂNG SỐNG THỜI ĐẠI SỐ - CHUỖI HUẤN LUYỆN PLAYCAMP 8,9,10/2010
Đánh thức tiềm năng sáng tạo trong chính bạn
Playshop – 1 chương trình huấn luyện kỹ năng 3 tháng gồm 3 giai đoạn (theo triết lý Tam Nghiệm)”
Playshop "Làm chủ nghệ thuật giao tiếp" để giao tiếp tự tin và hiệu quả - tháng 6/2010
nội san Lid team- let's join it
tái hiện PlayShop
lời nói từ trái tim
Thông báo về việc dời thời gian học Playshop
"KĨ NĂNG SỐNG TRONG THỜI ĐẠI SỐ" [CHUỖI HUẤN LUYỆN "PLAYSHOP" 2010]
PHIẾU ĐĂNG KÝ HỌC PLAYSHOP 2010
Chương trình đào tạo và Huấn luyện “Kỹ năng sống trong Thời đại số lần IV”
Chương trình Đào tạo & Huấn luyện “Kỹ năng sống trong Thời đại Số IV”
Chinh phục ước mơ nghề nghiệp với Hội tụ tài năng Việt – TCP 2010
Giáo dục Việt Nam học gì từ Nhật Bản?
Teen lạm dụng máy tính cầm tay
Quá nhiều tiền khiến đại gia bất hạnh
Một bản CV hoàn hảo vẫn chưa đủ
Kỹ năng sống trong Thời đại Số - Chương trình " Chiếc vé thành công "
Nhận xét của Mr Phạm Trường Khánh - Marketing Manager Korea Life
Doanh nhân và chuyện hình thức
Không có kỹ năng mềm, sinh viên không được tốt nghiệp
Nghệ thuật giữ hạnh phúc cho doanh nhân
Cần quy chế hay cần chiến lược du học?
10 nhóm ngành nghề hút nhân lực năm 2010
Ngôi nhà ánh sáng
Sinh viên Việt Nam còn quá rụt rè khi đi du học
Chiến lược quản lý thời gian
Cận cảnh 'nền giáo dục tiên tiến nhất trên thế giới'
Những CEO xuất sắc nhất thế giới (Phần 1)
Đặng Hồng Anh: 'Chọn thành đạt hơn giàu có'
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 1)
Calisto và phép dùng người
Hình ảnh Playshop 2 - "Kỹ năng giao tiếp"
Lòng tốt của người lạ
Vui cùng Noel
Huấn luyện nhân sự thời suy thoái
Lần đầu làm sếp
Kích thích tinh thần làm việc của cấp dưới
Trắc nghiệm: bạn biết cách tạo ảnh hưởng?
Bí quyết làm việc năng suất
Tại sao sếp nữ không được chào đón bằng sếp nam?
Bạn có đứng vững trên một tấm thảm?
Những chia sẻ sau chương trình "Kỹ năng sống trong Thời đại Số II"
"Nắm đấm mềm" trong Thời đại Số
Trí Tri Corp
Khởi động “Cà phê 360 độ” cho bạn trẻ
Những kỹ năng Sống cần thiết cho bạn Trẻ
Bí quyết giúp sinh viên “sống sót” với công việc mới
Nhìn lại Hội thảo "Kỹ năng Sống trong Thời đại Số"
Bạn cần những kỹ năng gì trong công việc?
Calisto và phép dùng người
( 1 tháng 5, 2010 )'
Nguyên nhân chiến thắng của U-23 VN trong trận bán kết đó là do phép dùng quân của HLV Calisto.....
 

TT - Sau chiến thắng huy hoàng ở trận bán kết với U-23 Singapore tối 14-12, HLV Calisto nói ông thật sự khó khăn nếu phải chọn một cầu thủ của U-23 Việt Nam chơi hay nhất trong trận này. Bởi U-23 Việt Nam lần này có thể nói không có ngôi sao. Nhưng cả đội đã thành ngôi sao trên sân cỏ của Sea games 25 diễn ra tại Lào.

HLV Calisto - Ảnh: S.H

   Nguyên nhân chiến thắng của U-23 VN trong trận bán kết đó là do phép dùng quân của HLV Calisto. Việc dùng Thanh Bình là một phép dùng người công khai mà không cần giấu “bài” với U-23 Singapore.

    Thanh Bình vốn được coi là “khắc tinh” của Singapore. Bởi thế, sự xuất hiện của Thanh Bình sẽ mang lại những hiệu quả sau: Một, làm cho đối thủ phải tập trung vào Thanh Bình với một tâm lý bất an. Hai, khi tập trung vào Thanh Bình thì hàng phòng thủ của Singapore một lúc nào đó sẽ để hở và những mũi khác của U-23 VN sẽ bất ngờ chọc thủng.

    Một hiệu quả khác trong việc dùng Thanh Bình với những “dặn dò riêng” kiểu như Khổng Minh dặn dò riêng các tướng của mình khi dàn trận sẽ làm Thanh Bình thấy sự tin tưởng của người thầy đối với mình và trách nhiệm cá nhân mình với trận đấu. SEA Games 25 là SEA Games cuối cùng của Thanh Bình. Bởi vậy anh sẽ chơi với một cảm xúc đặc biệt và một khát khao khác biệt. Và tất cả những điều ấy tạo nên sức mạnh thăng hoa của cầu thủ này.

    Phép dùng quân của ông Calisto phải nói đến một khía cạnh nữa, đó là tính thời điểm của việc xuất từng đơn vị quân của mình. Lúc nào thì người này rời sân và lúc nào thì người kia vào sân. Cách dùng quân này sẽ tạo ra những thay đổi của lối đá. Nó phá vỡ tính sáo mòn của trận đấu. Nó tạo ra nhịp điệu của trận đấu và sự hưng phấn của lối đá. Và mỗi cầu thủ được đưa vào sân đều mang theo một sứ mệnh riêng của mình. Trong mỗi khoảnh khắc đó, mỗi cầu thủ mới có thể coi như đội trưởng hay là người cầm nhịp trong một thời khắc nhất định của trận đấu. Nếu xem kỹ trận bán kết gặp Singapore chúng ta sẽ thấy rất rõ chuyện đó.

    Chuyện thứ ba mà tôi muốn nói đến trong việc dùng quân của HLV Calisto, đó là việc ông sử dụng những cầu thủ rất trẻ và rất mới. Cách dùng quân này, theo tôi, mang tính chiến lược. Cách dùng quân này không chỉ cho một trận đấu hay một giải đấu mà cho sự phát triển của một đời cầu thủ. Ông Calisto từng tham gia chính trị và làm đến chức thị trưởng. Và ông hiểu phép dùng người như thế nào cho những đột phá của sự phát triển.

    Phép dùng người này đã tạo cho những cầu thủ trẻ những năng lượng kỳ lạ. Khi được dùng, những cầu thủ trẻ có tài năng nhưng chưa thành danh sẽ ngập tràn hạnh phúc của một người được tin tưởng, được giao phó sứ mệnh trong những trận đấu lớn. Họ sẽ chơi hết mình với sự tự tin để chứng minh phẩm chất và sự trưởng thành của họ.

HLV Calisto - Ảnh: Khương Xuân

     Tôi nhớ cách đây bốn năm, một người bạn Mỹ gọi điện nhờ tôi viết một lá thư cho ban giám hiệu một trường trung học để nói với họ về con trai ông vì tôi đã chứng kiến sự lớn lên của cậu bé suốt mười mấy năm. Hầu như cứ hai năm tôi lại đến Mỹ một lần và sống trong ngôi nhà của cậu bé. Nguyên nhân là cậu bé không đủ điểm vào trường trung học mà cậu hằng mơ ước. Nhưng cậu là một học sinh có rất nhiều điểm mạnh và một ước mơ đẹp đẽ, trong sáng. Nếu cậu có một cơ hội, cậu sẽ làm được những điều mà người lớn mong đợi.

     Và tôi đã viết thư cho ban giám hiệu nhà trường. Tôi nói với họ về cơ hội cho một con người. Nếu có được một cơ hội thì một con người sẽ trở thành một công dân có ích, nếu đánh mất một cơ hội thì một con người có thể bị nhấn chìm trong bóng tối tuyệt vọng. Sau một tuần gửi thư đi, tôi nhận được thư của ban giám hiệu. Họ nói với tôi rằng họ đã thay đổi khi đọc lá thư của tôi. Họ quyết định cho cậu bé ấy một cơ hội. Sau khi được nhận vào trường, cậu bé đã trở thành một học sinh xuất sắc và đứng đầu nhóm sáng tạo của các học sinh.

     Phép dùng người của ông Calisto là phép dùng quân trong các trận đấu trên sân cỏ. Nhưng nó cùng nguyên lý với phép dùng người trong cuộc sống của chúng ta. Những hạt giống tốt không được gieo và không được gieo đúng thời vụ sẽ chẳng bao giờ cho một mùa màng tốt. Đừng bao giờ so sánh những hạt giống với những cái cây, cũng như đừng bao giờ so sánh những người trẻ bắt đầu sự nghiệp với những người đã thành đạt.

     Người cầm quân hay người quản lý phải biết “gieo” những “hạt giống người” đúng thời vụ và chăm sóc họ. Mọi cây cổ thụ đều bắt đầu từ một cái hạt nhỏ bé như chẳng có sức mạnh gì, ví như hạt của cây đa vậy.

                                                                      Nhà văn NGUYỄN QUANG THIỀU


Gửi e-mail
In thông tin
Gửi phản hồi
Trở về
Các sản phẩm khác
Lãnh đạo theo tình huống cụ thể
Ủy thác công việc hiệu quả
Trắc nghiệm: bạn biết cách tạo ảnh hưởng?
Bí quyết rút ngắn thời gian tìm việc
Bí quyết làm việc năng suất
Thành công nhờ giao tiếp
Tại sao sếp nữ không được chào đón bằng sếp nam?
Bí quyết cho những người lần đầu làm “sếp”
Nghệ thuật phê bình nhân viên
Bí mật thành công của những công ty hàng đầu
Tạo dựng văn hóa phòng tránh rủi ro
Lần đầu làm sếp
Học cách ủy thác công việc hiệu quả ( quá trình ủy thác )
Chuẩn bị nguồn nhân lực trước khi đổi mới
Những kỹ năng vàng cho nghề sales
Bạn sẽ làm gì khi là sếp?
Tam@Quoc - Lẩu Tam Quốc
Quản lý mới thường mắc lỗi gì?
6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý
Tản mạn về Tổng Thống Obama
Bạn không lãnh đạo, khi...
5 phương pháp giải quyết xung đột
Giúp sếp trẻ quản lý nhân viên "đàn anh"
Liệt kê các hành vi dẫn đến thất bại của sếp
Bài học tận dụng truyền thông xã hội từ NGOs
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 3)
Lập kế hoạch và lịch trình công việc
Giáo dục Việt Nam học gì từ Nhật Bản?
Không phải cứ bộn tiền là có siêu đổi mới
Không tháo vát đừng mơ thành lãnh đạo
Kinh doanh cũng là khoa học quản lý?
Cần quy chế hay cần chiến lược du học?
Nói dối sếp: nên hay không?
10 nhóm ngành nghề hút nhân lực năm 2010
12 Nguyên tắc thành công của Steve Jobs
Bí quyết tổ chức thành công một cuộc họp
Kích thích tinh thần làm việc của cấp dưới
Quản trị nhân sự và những kỹ năng còn thiếu
Sẵn sàng làm sếp
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 2)
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 1)
Để doanh nghiệp nhỏ thắng thế khi kinh tế khó khăn
Kiên định mục tiêu trong thời điểm khó khăn
Một thập kỷ các ý tưởng quản trị
8 kiểu nhân viên mà sếp ghét
Tiếp thị giáo dục cần hướng đến chuyên nghiệp
Khi nào doanh nghiệp cần tư vấn?
Quản lý nhân sự trong “dông bão”
Huấn luyện nhân sự thời suy thoái
Những xu hướng truyền thông năm 2010
THÔNG BÁO MỚI
Hội thảo "Kỹ năng sống trong Thời đại số"
Chuỗi huấn luyện Playshop
Thông cáo báo chí hội thảo "Kỹ năng sống trong Thời đại Số"
NHÀ TÀI TRỢ
TRITRILIVINGSKILLS.NET được thiết kế bởi : T&H Co., Ltd.