Cuộc sống quanh ta
Tư vấn kỹ năng
Kỹ năng sống
Kỹ năng quản trị
Test Kỹ năng
PLAYCAMP 29/08: " HÃY RA QUYẾT ĐỊNH NGAY HÔM NAY"
KĨ NĂNG SỐNG THỜI ĐẠI SỐ - CHUỖI HUẤN LUYỆN PLAYCAMP 8,9,10/2010
Đánh thức tiềm năng sáng tạo trong chính bạn
Playshop – 1 chương trình huấn luyện kỹ năng 3 tháng gồm 3 giai đoạn (theo triết lý Tam Nghiệm)”
Playshop "Làm chủ nghệ thuật giao tiếp" để giao tiếp tự tin và hiệu quả - tháng 6/2010
nội san Lid team- let's join it
tái hiện PlayShop
lời nói từ trái tim
Thông báo về việc dời thời gian học Playshop
"KĨ NĂNG SỐNG TRONG THỜI ĐẠI SỐ" [CHUỖI HUẤN LUYỆN "PLAYSHOP" 2010]
PHIẾU ĐĂNG KÝ HỌC PLAYSHOP 2010
Chương trình đào tạo và Huấn luyện “Kỹ năng sống trong Thời đại số lần IV”
Chương trình Đào tạo & Huấn luyện “Kỹ năng sống trong Thời đại Số IV”
Chinh phục ước mơ nghề nghiệp với Hội tụ tài năng Việt – TCP 2010
Giáo dục Việt Nam học gì từ Nhật Bản?
Teen lạm dụng máy tính cầm tay
Quá nhiều tiền khiến đại gia bất hạnh
Một bản CV hoàn hảo vẫn chưa đủ
Kỹ năng sống trong Thời đại Số - Chương trình " Chiếc vé thành công "
Nhận xét của Mr Phạm Trường Khánh - Marketing Manager Korea Life
Doanh nhân và chuyện hình thức
Không có kỹ năng mềm, sinh viên không được tốt nghiệp
Nghệ thuật giữ hạnh phúc cho doanh nhân
Cần quy chế hay cần chiến lược du học?
10 nhóm ngành nghề hút nhân lực năm 2010
Ngôi nhà ánh sáng
Sinh viên Việt Nam còn quá rụt rè khi đi du học
Chiến lược quản lý thời gian
Cận cảnh 'nền giáo dục tiên tiến nhất trên thế giới'
Những CEO xuất sắc nhất thế giới (Phần 1)
Đặng Hồng Anh: 'Chọn thành đạt hơn giàu có'
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 1)
Calisto và phép dùng người
Hình ảnh Playshop 2 - "Kỹ năng giao tiếp"
Lòng tốt của người lạ
Vui cùng Noel
Huấn luyện nhân sự thời suy thoái
Lần đầu làm sếp
Kích thích tinh thần làm việc của cấp dưới
Trắc nghiệm: bạn biết cách tạo ảnh hưởng?
Bí quyết làm việc năng suất
Tại sao sếp nữ không được chào đón bằng sếp nam?
Bạn có đứng vững trên một tấm thảm?
Những chia sẻ sau chương trình "Kỹ năng sống trong Thời đại Số II"
"Nắm đấm mềm" trong Thời đại Số
Trí Tri Corp
Khởi động “Cà phê 360 độ” cho bạn trẻ
Những kỹ năng Sống cần thiết cho bạn Trẻ
Bí quyết giúp sinh viên “sống sót” với công việc mới
Nhìn lại Hội thảo "Kỹ năng Sống trong Thời đại Số"
Bạn cần những kỹ năng gì trong công việc?
Tại sao sếp nữ không được chào đón bằng sếp nam?
( 12 tháng 31, 2009 )'
        (Dân trí) - Hiện nay, khi ngày càng có nhiều phụ nữ tham gia vào lực lượng lao động, số lượng sếp nữ cũng đang tăng dần. Tuy vậy, có vẻ như sếp nữ không được chào đón bằng sếp nam ở những vị trí cao nhất của công ty.

 

        Trong một cuộc thăm dò ý kiến được thực hiện bởi báo Chosun Ilbo, 64% những người được hỏi cho biết họ muốn sếp của mình là nam giới hơn nữ giới. Cuộc thăm dò ý kiến đã điều tra 853 nhân viên văn phòng trong độ tuổi từ 20 đến 40 ( 457 nhân viên nam và 396 nhân viên nữ) trong thời gian từ 21-26 tháng 10/2009.

 

Nhiều nhân viên nữ không thích có sếp nữ

       34.1% những người được hỏi là nữ cho biết họ thích có sếp nữ hơn là sếp nam, trong khi 37.6% những người được hỏi là nam cho biết như vậy. Điều đó cho thấy nhân viên nữ dường như e ngại sếp nữ hơn so với nhân viên nam

 

      Giữa những người được hỏi đã có kinh nghiệm làm việc dưới trướng sếp nữ, sự khác biệt trong thái độ của họ lại càng rõ nét hơn. Trong số 356 nhân viên nữ đã làm việc với sếp nữ,  48.6% nói rằng họ muốn được tiếp tục làm việc như vậy, trong khi con số này ở 382 nhân viên nam với kinh nghiệm tương tự là 55.5%.

 

      Một điều tích cực là cả nhân viên nam và nữ đều cho biết có ấn tượng tốt với sếp nữ sau một thời gian làm việc với họ. Điều này đặc biệt đúng với những người được hỏi là nam.

 

Sếp nữ ganh tị với nhân viên dưới quyền

 

       Có vẻ như cả nhân viên nam và nữ đều có cách nghĩ giống nhau về những điều mà họ không thích ở sếp nữ. Nhân viên nam đưa ra những nhược điểm của sếp nữ như tâm trạng thất thường ( 43.5%), tự cao tự đại (17.9%), thiếu nỗ lực (16.0%) và ganh tị (7.9%). Nhân viên nữ cũng than phiền điều tương tự: tâm trạng thất thường (50.76%), ganh tị (14.7%) và tự cao tự đại (12.4%).

 

      Điều đáng chú ý là nhân viên nữ than phiền về sự ganh tị nhiều hơn là nhân viên nam. Những người được hỏi là nữ cho biết sếp nữ coi họ là đối thủ và mắng họ vì những việc chẳng hề liên quan tới công việc như hình thức bên ngoài hay vấn đề cá nhân.

Kang Hye-ryun, giáo sư quản trị kinh doanh ở trường đại học nữ Ewha cho biết: “Phụ nữ không phải là những người duy nhất ganh đua với người dưới quyền mình. Sếp nam cũng rất đề phòng người dưới quyền là nam nếu nhận thấy người đó có thể đe doạ vị trí của mình”.

 

     Chủ tịch Communication Clinic Kong Mun-seon nói: “Những người đứng đầu có thể tưởng rằng họ đang thể hiện sự quan tâm, nhưng đối với nhân viên dưới quyền, sự chú ý quá sát sao sẽ tạo cảm giác phiền toái. Một người sếp nên giống như người chị lớn chỉ ra lỗi sai, đồng thời lắng nghe cẩn thận những vấn đề mà nhân viên dưới quyền đang gặp phải. Nhân viên nam cũng thích có một người sếp nữ giống như người chị gái thân thiện thay vì một người quá nữ tính hay quá nam tính”.

 

Sếp nữ cần cải thiện kỹ năng lãnh đạo

      Giáo sư Kang Hye-ryun cũng khuyên sếp nữ không nên chỉ chú tâm đến làm việc chăm chỉ mà còn phải nhớ rằng hiện tại họ đang ở vị trí lãnh đạo, vì vậy họ không nên tự giải quyết tất cả mọi vấn đề mà nên giao việc để những người dưới quyền có cơ hội phát triển. Ông nói: “Sếp nữ nên hiểu rằng nhân viên làm việc hiệu quả hơn dưới quyền một người sếp biết giao việc thay vì ôm đồm tất cả mọi thứ”

 

 

Thuý Hằng
TheoThe Cholsun Ilbo

 

Gửi e-mail
In thông tin
Trở về
Các sản phẩm khác
Lãnh đạo theo tình huống cụ thể
Ủy thác công việc hiệu quả
Kích thích tinh thần làm việc của cấp dưới
Trắc nghiệm: bạn biết cách tạo ảnh hưởng?
Bí quyết rút ngắn thời gian tìm việc
Bí quyết làm việc năng suất
Thành công nhờ giao tiếp
Bí quyết cho những người lần đầu làm “sếp”
Nghệ thuật phê bình nhân viên
Bí mật thành công của những công ty hàng đầu
Tạo dựng văn hóa phòng tránh rủi ro
Chuẩn bị nguồn nhân lực trước khi đổi mới
Học cách ủy thác công việc hiệu quả ( quá trình ủy thác )
Huấn luyện nhân sự thời suy thoái
Những kỹ năng vàng cho nghề sales
Bạn sẽ làm gì khi là sếp?
Tam@Quoc - Lẩu Tam Quốc
Quản lý mới thường mắc lỗi gì?
6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý
Tản mạn về Tổng Thống Obama
Bạn không lãnh đạo, khi...
5 phương pháp giải quyết xung đột
Giúp sếp trẻ quản lý nhân viên "đàn anh"
Liệt kê các hành vi dẫn đến thất bại của sếp
Bài học tận dụng truyền thông xã hội từ NGOs
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 3)
Lập kế hoạch và lịch trình công việc
Giáo dục Việt Nam học gì từ Nhật Bản?
Không phải cứ bộn tiền là có siêu đổi mới
Không tháo vát đừng mơ thành lãnh đạo
Kinh doanh cũng là khoa học quản lý?
Cần quy chế hay cần chiến lược du học?
Nói dối sếp: nên hay không?
10 nhóm ngành nghề hút nhân lực năm 2010
12 Nguyên tắc thành công của Steve Jobs
Bí quyết tổ chức thành công một cuộc họp
Lần đầu làm sếp
Quản trị nhân sự và những kỹ năng còn thiếu
Sẵn sàng làm sếp
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 2)
Sáu sai lầm trong quản lý nguồn vốn (Phần 1)
Để doanh nghiệp nhỏ thắng thế khi kinh tế khó khăn
Kiên định mục tiêu trong thời điểm khó khăn
Một thập kỷ các ý tưởng quản trị
8 kiểu nhân viên mà sếp ghét
Tiếp thị giáo dục cần hướng đến chuyên nghiệp
Khi nào doanh nghiệp cần tư vấn?
Calisto và phép dùng người
Quản lý nhân sự trong “dông bão”
Những xu hướng truyền thông năm 2010
THÔNG BÁO MỚI
Hội thảo "Kỹ năng sống trong Thời đại số"
Chuỗi huấn luyện Playshop
Thông cáo báo chí hội thảo "Kỹ năng sống trong Thời đại Số"
NHÀ TÀI TRỢ
TRITRILIVINGSKILLS.NET được thiết kế bởi : T&H Co., Ltd.